A公司是一家软件开发企业(A公司是一家软件开发)

软件开发 2620
今天给各位分享A公司是一家软件开发企业的知识,其中也会对A公司是一家软件开发进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、人力资源案例分析求大家帮忙?

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人力资源案例分析求大家帮忙?

我觉得T君不应该采纳A君的末位淘汰法,原因如下:

1、软件开发企业本来就是以一个完整的项目为考核内容的,如果每一个项目组都能完成任务,(上面说的在行业内是有影响力的公司,说明公司的经营情况良好),按照项目搞好分配激励就可以了,这样公司的业绩也是很不错的。

2、一共200个人的公司,每年要淘汰10%,数量是比较大的,这样会造成人人自危,就象海尔初期搞的严厉的考核制度,搞的大家谁也不敢承担责任,看到问题线着走,结果适得其反,我认为软件开发企业在一个项目内,是要大家相互协作,互相配合都能完成任务的,所以要培养员工的团结协作精神,不能把人际关系太过紧张了,那样协作配合必然受到影响;

3、在一个团体内部,总有先进和后进的,但有一个原则,只要不影响正常的工作,能够按照公司的要求园满完成任务就可以了,合理的人力资源结构是高、中、一般能力相结合的人才结构,都是高手,没有人愿意打下手了,都想当带头人,那一般的工作就没有人来做了,所以一个公司也需要一些中规中矩的普通员工。

4、对于淘汰员工,可以制定一个严格的考核标准,如果大家都能达到这个要求,就没有必要非得按比例来淘汰,目的是为了做好工作,不是淘汰员工,只要达到预期的目的就可以了。

综上所述,我认为不应该采纳A君的建议。

中国最好的10家软件开发公司是哪些?

软件开发公司排行榜

极其流行,同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了,但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1:华盛恒辉科技有限公司

上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,我们通过建立对目标客户和用户行为的分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域,合作客户包括:中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域,公司大力拓展民用市场,目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2:五木恒润科技有限公司

上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业,中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商,在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0,并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件,具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统,不仅满足企业对生产进行简易管理的需求,并突破局域网应用的局限性,同时使数据管理延伸到互联网与移动商务,不论是内部的管理应用还是外部的移动应用,都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件,整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成,其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言,这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化,并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理,让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外,都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴,主要负责软件的本地化和测试工作。

Bob先生是A公司中国地区的负责人,Henry则是刚刚加入A公司的负责此外包项目的项目经理。东方公司是由William负责开发和管理工作,William本身是技术人员,并没有项目管理的经验。

当Henry接手这项工作后,发现东方公司的项目开发成本非常高,每人每天130美金,但客户的满意度较差,并且每次开发进度都要拖后,交付使用的版本也不尽如人意。而且,东方公司和A公司硅谷开发总部缺乏必要的沟通 只能把问题反馈给Henry,由Henry再反馈给总部。但由于Henry本身并不熟悉这个软件的开发工作,也造成了很多不必要的麻烦。

为此,Bob希望Henry和William用项目管理的方法对该项目进行管理和改进。随后,Henry和William召开了一系列的会议 提出了新的做法。

首先,他们制定了详细的项目计划和进度计划;其次,成立了单独的测试小组,将软件的开发和测试分开;并且,在硅谷和东方公司之间建立了一个新的沟通渠道,一些软件问题可以与总部直接沟通;同时,还采用了里程碑管理。

六个月后,软件交付使用。但是客户对这个版本还是不满意,认为还有很多问题。为什么运用了项目管理的方法,这个项目还是没有得到改善?

Henry和William又进行了反复探讨,发现主要有三个方面问题:1、软件本地化产生的问题并不多,但A公司提供的底层软件本身存在一些问题;2、软件的界面也存在一些问题,这是由于测试的项目不够详细引起的;3、开发的周期还是太短,没有时间完成一些项目的调试,所以新版本还是有许多的问题。

此时,Henry向Bob提出是否采用公开招标的方式,选择新的、实力更强的合作伙伴。但Bob认为,与东方公司合作时间已经很长了,如果选择新的伙伴又需要较长的适应期,而且成本可能会更高。于是,Henry向东方公司提出一些新的管理建议。首先,他们采用大量的历史数据进行分析,制定出更详细的进度计划;其次,要求东方公司提供详细的开发文档和测试文档 做的工作没有任何文档,给其他工作带来了很多困难);第三,重新审核开发周期,对里程碑进行细化。

又过了六个月,新的版本完成了。这一次,客户对它的评价比前两个版本高得多,基本上达到项目运行的要求。但客户还是对项目进度提出了疑问,认为实时推出换代产品不需要那么长的时间。

较常见的做法。在软件外包工程中,保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力,比如制定计划、确定优先顺序、干系人的沟通、评价等,每一种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。

然而,国内的项目经理大多没有接受过正规训练,缺乏项目管理方面的专业知识的技巧,往往只是凭借以前的少量经验盲目去做,容易出现各种问题。尤其是在管理外包项目时,缺乏足够的经验和技巧,往往造成进度不断推迟,而质量无法保证的情况。

在这个案例中,我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。

在该案例中,东方公司没有专门的项目经理,是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。最初,出现进度落后的问题时,A公司的Henry与东方公司的William讨论后决定采用项目管理中计划管理等手段,其中包括里程碑管理。这是控制进度的较常见做法。

里程碑管理的引入

一般来说,在项目开始时,项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。通常情况下,在明确的工作说明书(SOW)和WBS的基础上制定具体的进度计划时,需要采用一些具体的技术。像这种软件外包项目,最成熟的技术是里程碑管理。

里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目,里程碑也不同。比如,在开发项目中,可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。本案例中,Henry在接手项目后采用里程碑进行管理是很恰当的。

不过,要注意的是,每到一个里程碑处,应及时对前段工作进行小结,并对后续工作进行计划调整。对于一些管理效果明显的领域,可以不必投入较多精力。而对于下一步管理过程中可能会出现问题的领域,应给予较多的关注。当然,在软件项目里,进度的变化是较常见的事情。

在本案例中,采用里程碑管理后仍没有达到客户的要求,进度依然拖后。在这里,就需要考虑另一个因素-质量与进度的关系。

通常,项目管理的前提是保证在预算内、满足质量的前提下,按进度完成项目。因此,可以看到,保证质量是前提。那么,如何在满足质量的前提下管理进度呢?单纯从项目管理理论知识中并没有一种有效的方式。具体步骤为:

首先,尽量利用历史数据。在本案例中,Henry应该调查之前的项目情况,将会发现可以类比的情况,事先就可以知道需要管理质量和进度的关系。

其次,由于此项目是软件外包项目,Henry不能完全掌握项目的资源 调度情况,因此缺乏对质量的控制。这也是大多数外包工程中最令人难以掌握的地方。在这里,可以采用对进度管理 ;计划添加质量参数的方法,也就是通过参数调整进度和质量的关系。

这一做法的前提是要有一定的历史数据。比如,从历史数据中得知,完成子项目的时间是5天,测试后有15个问题;完成同样子项目的时间是7天,测试后有10个问题;完成同样子项目的时间是8天,测试后有5个问题,……以此类推。

随着数据的不断增多的,采用两维坐标图,就会得到一些离散的点(不考虑资源的差异),并形成一条曲线,见图1。考虑项目允许的质量范围,对照图中的数据,找出相应的参数。根据得到的参数,确定一个合适的进度计划

绵阳汉联软件有限公司怎么样?

简介:绵阳汉联软件有限公司是一家以采购招标竞价电子商务平台运营、ERP软件开发、网站建设服务为主的科技公司,为客户提供科学的电子商务解决方案,为企业降低成本、实际经济价值、品牌推广提供服务支持。汉联采购招标竞价平台专业从事网上采购招标竞价服务,该平台具有协助寻找供方和组织竞价、采购发布信息与评标、供方报价与竞价等功能,针对性解决企业因商情信息资源不对等、传统采购业务流程僵化带来的采购成本高、效率低等情况。我们现已合作的企业有包装行业丰泰集团、饲料行业铁骑力士集团、造纸行业玖龙股份、房地产行业恒邦集团、门窗行业兴事发集团等。汉联ERP软件,以微软MVP范正忠先生担任首席技术开发,分采购、销售、库存、财务四大核心板块。系统开发以Microsoft.NETFramework架构+配套SQLServer数据库开发环境,BS结构操作互动性强,同时产品硬代码少,版块布局功能高效,可自定义个性经营参数,使之成为专属经营系统。现已应用的行业有钢材、电子、农资、物业等行业。

法定代表人:查仕英

成立时间:2013-10-16

注册资本:100万人民币

工商注册号:510706000037203

企业类型:有限责任公司(自然人独资)

公司地址:绵阳高新区绵兴东路167号A1S1-8号

外资公司财务运作的疑问

1. 首先软件开发收入涉及的流转税是不可能避免的,这是以收入为基础计算的,你还是依照税法的要求按时申报交纳。

2. 其实你所在意的是所得税。你最好了解一下AB两家公司所在国对所得税征收的政策,具体核算一下,在哪国交纳所得税比较合算,如果是B公司所在国,那么A公司就可以少做利润,而把利润转嫁到B公司所在国,在那里交纳所得税。

3. 从实务角度看,长期报亏的企业税务风险比一般企业要大,这是一样的。如果不盈利,那么这个公司就没有开办的价值,如果一直在开,那么里面肯定有猫腻,会引起相关稽查部门的注意的。

具体怎么弄,你最好还是结合一下你们当地的实际情况,具体核算具体分析后确定。

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